企业如何做好数字化？华为亮出了答案

  【天极网企业频道】从蒸汽革命到电力革命，再到信息革命，每一次工业革命，都带来了生产力的极大提升。如今，人类正迈向以数字技术为代表的第四次工业革命，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。

  2022年11月7日，主题为“释放数字生产力”的华为全联接大会2022在深圳举办。会上，华为中国政企业务总裁吴辉分享了华为基于多年的探索和实践，总结出的行业数字化转型方法论和企业转型成功秘诀。

  转型之路有坎坷？需要迈过三道坎

  当今时代，数字化转型的必要性已无须多言，但随着数字化建设的持续推进，一些挑战与瓶颈也开始不断暴露出来，例如，部分企业特别是中小企业现有数字化基础和转型条件较为薄弱，无法支撑业务实现快速发展;数字化转型战略不清晰，缺乏整体规划;转型没有触及企业经营的核心，难以提升竞争力;直接照搬其他企业数字化转型方案，实施后成效甚微;专业数字化人才储备不足，不能很好地将数字技术与业务进行融合……

  在吴辉看来，企业面临的这些挑战可归结为六个字：不全、不稳、不狠。

  不全，顶层设计不够系统。许多企业缺少数字化顶层设计，导致数字化转型找不到业务切入点、找不准场景、对不准目标。

  不稳，架构不稳。数字化已经从办公系统发展到业务支撑系统，再深入到生产业务系统，但技术与业务场景存在差距，需要及时调整适配企业的技术架构治理体系。

  不狠，落实举措不到位。企业数字化转型进入了深水区，惯性大、转身不容易，落实数字化战略需要在意识、组织、文化、方法和模式的转变上持续投入。

  总的来说，数字化转型绝非一蹴而就，它涉及全方位的转变。这就要求企业能够站在更高的层面，以全局视角，持之以恒地推进数字化转型走深、走实。

  将困难留给自己，将简单留给客户

  实际上，在企业数字化转型道路上，华为既是陪伴者，也是先行者。依托在ICT领域三十多年的技术深耕，以及在服务客户过程中积累的大量行业经验，华为总结出了一套数字化转型成功的方法论：

  一是意愿牵引：企业愿景是人的一种意愿的表达，如果企业决策者没有意识到数字化转型的急迫性与重要性，那么数字化转型的开展将举步维艰。

  吴辉指出，数字化转型成功的企业都有一个共同的前提，就是有强烈的转型意愿，特别是高层亲自参与，共同制定转型战略和愿景，并在实施过程中敢于试错，坚定不移地投入资源，这样的企业的数字化转型更加卓有成效。

  二是场景切入：场景式切入是数字化转型落地实施的关键。然而，在诸多的场景中，如何选择到合适的场景，对于企业来说是一大挑战。

  吴辉认为，场景的选择主要基于三个方面的价值，即通过提升品质、降本增效、增加收益，实现企业效益提升的商业价值;实现减少安全事故、改善工作环境、减少环境污染、促进资源高效利用的社会价值;以整体安全可靠、架构可持续演进、规模可灵活扩展为原则审视数字化系统建设的可持续发展价值等。“数字化转型必须要落到一个一个的小场景，进而堆积成一个大场景，场景选择非常重要。”

  三是目标导向：没有数字化转型的目标，就如同无头苍蝇一样到处碰壁，找不到方向。所以，企业在选择好场景后，就必须基于场景将数字化转型的目标定下来，以目标为导向开展数字化转型。当然目标也可以分阶段实现，避免欲速则不达。

  四是组织适配：数字化转型是一个系统工程，没有一个企业能够独立完成。因此，需要由客户、伙伴和华为三方形成一个“铁三角”型的创新组织。在铁三角中，客户有清晰的发展规划和业务理解，伙伴有沉淀多年的行业经验，而华为有全栈的ICT技术，三者围绕数字化转型目标，充分发挥各自优势，持续升级迭代。

  此外，为了快速集结资源、提高决策效率、实现短链条运作，华为成立了行业军团、产业军团和产品组合军团，以帮助客户更好、更快地解决数字化转型过程中所遇到的难题。

  五是技术内化：有了场景、目标和组织，还需要客户、伙伴、华为联合进行4A架构的重构：以客户为主，基于企业战略和业务本质规划业务架构(BA)，进而以ISV和SI为主，基于业务责权和数据流动明确业务运行的应用架构(AA)和信息架构(IA)，以及负责支撑的技术架构(TA)。

  华为的ICT技术涵盖了联接、计算、云等产业。为了让客户和伙伴在场景数字化建设中方便调用全栈ICT技术，华为将这些技术进行聚合，由内而外生成数字平台，对准复杂的硬件平台、复杂的软件和算法平台，将它们封装成简单的对外接口。

  同时，华为坚持持续打造安全可靠的根技术，即2+2+2。第一个“2”在计算领域，指的是鲲鹏和昇腾;第二个“2”在软件层面，包括欧拉、鸿蒙操作系统;第三个“2”在联接层面，包括IPv6+、5.5G。三大领域的根技术正在不断生根、发芽、开花，创造越来越繁荣的生态。

  六是应用外挂：数字化的很多结果要通过应用(含数据)呈现出来，应用要反映业务，必须具备快速、敏捷和极致体验，应用也只有与平台解耦且采用服务化架构，外挂在数字平台上，才能激活客户数字化建设的生产力。

  我们看到，数字化转型场景多、任务重、细节杂。面对数字化转型这道必答题，华为始终践行着以客户为中心的理念，将复杂留给自己，将简单留给客户，致力于让企业能够以事半功倍的能效，实现数字化转型的目标。

  赋能千行百业，成果不断涌现

  值得一提的是，已经有一大批企业与华为在数字化转型方面建立合作，充分将技术与实际需求相结合，共同推进数字化进程，并取得了丰硕的硕果。

  其中，在汽车行业，在4A架构重构的助力下，一汽集团通过云原生思想在业务的应用，打造了“产品/服务、经营/管理的数字孪生体”，同时打造了业务IT一体化战队，加速转型落地，并依托创新云管边端数字底座，进一步释放了数据生产力。其中，在生产工位的转型实践中，通过工位要素数字化，将单台工废成本从之前的17.68元降低至0.89元。

  在能源行业，以往电力巡检主要以人工为主，不仅很容易受到环境、地理位置以及气候等因素的限制，而且还面临着劳动强度大、安全风险高等问题。以南方电网的云南迪庆金格线为例，39公里的线路，人工一次巡线大约需要7天的时间。在华为的助力下，单次巡检时间降至2小时，并实现了“高压巡线不登塔”的目标。

  在油气行业，华为助力国家管网解决了油气管道第三方入侵检测困难的问题，用一套设备便能实现100公里管道的AI检测，定位精度达到10米级别，事件识别准确率达到97%。

  此外，华为还面向金融、石油、公路、医疗、能源等领域，推出了城市融合感知、财政技术中台、智慧医院全光阅片、银行分布式新核心、工业AI质检、电网数字换流站等场景化解决方案，以满足企业数字化转型的需求。

  可以说，这一个个落地成果，无不彰显出华为助力企业实现数字化变革的努力与决心。

  写在最后：

  近年来，全球经济不确定性突显，而数字化转型则是面对所有不确定性中唯一的确定性。在数字化的探索中，强大的技术优势、敏锐的市场趋势洞察，以及对各个行业和场景的深入了解，让华为探索出了独特的数字化赋能方法。

  可以肯定的是，在华为的助力下，未来将有更多企业驶入数字化转型的快车道。

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